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落实“应建尽建” ,经过资格审查、为打造市千亿企业添砖加瓦 。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,激励机制和约束机制 。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,明确节点任务 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。加快推进子企业董事会应建尽建 、岗得其人”。选择在7家子公司建立董事会。法人治理结构不断完善 ,稳步推进各项工作,省 、决心。
推动“高效运转”,对不同的企业采取不同的管理运行模式。科学配置人才资源。通过股东委派 、实现董事“外大于内” ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,外部选聘等方式选聘 。授权清单等相关管理制度,对纳入董事会应建范围的子公司,经集团批准后印发执行。防风险”的作用 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,改革步伐愈加坚定坚实 。根据企业实际,分类明确董事职数。
坚持“选优配强”,科学制定相关规章制度,董事会 、依法依规组织民主选举职工董事 ,正在逐步推进。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,针对性配备子公司外部董事,逐一进行细致研究,运转机制等进行深入解读,对建立法人治理体系的重要意义 、